Une acquisition chère
L'acquisition de trafic coûte de plus en plus cher, et les objectifs ne sont pas toujours atteints, ce qui met une pression énorme sur l'équipe.
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J’ai dirigé des business e-commerce pendant plus de 10 ans au sein de grandes entreprises (Interflora, Groupe SEB, Bexley) et fondé des startup dans le e-commerce.
En tant que directrice e-commerce et marketing, mes principales difficultés étaient toujours les mêmes…
L'acquisition de trafic coûte de plus en plus cher, et les objectifs ne sont pas toujours atteints, ce qui met une pression énorme sur l'équipe.
Malgré les efforts, trop de visiteurs abandonnent leur parcours d'achat avant de concrétiser. Des frictions persistes.
Il y a des actions à faire, mais par lesquelles commencer ? Comment savoir les actions qui vont être le plus rentable pour nous ?
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